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學(xué)有所思 行之有向 | 參加黨校培訓(xùn)心得體會(huì)
     日期:2023-06-06     點(diǎn)擊量: 5693  
黨校學(xué)習(xí)心得體會(huì)


陳波
市公交集團(tuán)公交出租公司經(jīng)理、支部書記


    今年3月,在黨組織的關(guān)愛下,我很榮幸被派至荊門市委黨校進(jìn)行兩個(gè)月的主題班學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間,市委黨校精心謀劃,科學(xué)安排,教學(xué)內(nèi)容豐富多樣,既有對(duì)黨和國(guó)家方針政策解讀,又有對(duì)各細(xì)分領(lǐng)域的深入講解。既有從中央到市各級(jí)黨校老師的精彩講課,又有市委書記和各部委辦局負(fù)責(zé)人結(jié)合本市實(shí)際的專題培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)拓寬了我的視野,豐富了知識(shí),鍛煉了能力,錘煉了黨性,受益匪淺,感觸良多。今天在這里分享心得體會(huì),我想結(jié)合習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)的兩個(gè)一以貫之和目前集團(tuán)改革脫困的實(shí)際情況,談?wù)勎覀€(gè)人的認(rèn)識(shí)。


    堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之。國(guó)有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式,同時(shí)具有公益類和商業(yè)類的特點(diǎn),其公益性體現(xiàn)為國(guó)有經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),是解決社會(huì)矛盾、保障人民共同富裕的重要力量。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”,是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在市公交集團(tuán)大門的文化墻上繪有“感黨恩、聽黨話、跟黨走”九個(gè)字,結(jié)合這九字我想談一談國(guó)有企業(yè)中的“國(guó)”字理解。


  (一)感黨恩。首先,我們黨成立一百多年,歷經(jīng)了無數(shù)風(fēng)雨和考驗(yàn),我們黨的先輩們?yōu)榱酥腥A民族獨(dú)立和解放付出了巨大努力和犧牲。50年代的人們憧憬“樓上樓下,電燈電話”,到當(dāng) 下中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化取得如此偉大成就,作為一名中國(guó)人,就該感黨恩。其次,作為一名國(guó)有企業(yè)的職工,更該感黨恩。是黨和組織為我們提供了工作崗位和發(fā)展平臺(tái),雖然有些人認(rèn)為自己拿的待遇不多,社會(huì)地位相對(duì)不高,但是企業(yè)是我們的衣食父母,千萬(wàn)不能飯端在手里,菜吃在嘴里,還在心里罵,這就是不懂感恩的具體表現(xiàn)。我相信有很多人,脫離這個(gè)組織,離開企業(yè),他的處境并不一定會(huì)比現(xiàn)在強(qiáng),社會(huì)地位也不一定有現(xiàn)在高。所以,我們要身懷感恩之心,在其位謀其事。


  (二)聽黨話。如何才能做到聽黨的話呢?首先我們要明白黨需要我們做什么、要求我們做什么和我們必須做到什么。剛開始集團(tuán)開展中心組理論學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策,我也覺得那么高高在上的東西,對(duì)于我們公交人有什么實(shí)質(zhì)的意義,確實(shí)不解。通過黨校的學(xué)習(xí),我理解了國(guó)家因?yàn)橥獠空苇h(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境走“一帶一路”的重大戰(zhàn)略意義,也理解了習(xí)近平總書記所說的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的大國(guó)謀略。只有通過學(xué)習(xí),我們才能和國(guó)家整體發(fā)展方略站在一條線上,才能知道我們?cè)撛趺醋?。同樣?duì)于我們公交人,改革的重?fù)?dān)已經(jīng)扛在肩上,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨委的各項(xiàng)政策實(shí)施的戰(zhàn)略意義,如此才能緊緊團(tuán)結(jié)在集團(tuán)黨委周圍,明白集團(tuán)黨委需要我們做什么、要求我們做什么和我們必須做到什么。


    嚴(yán)管等于厚愛。堅(jiān)持管黨治黨、從嚴(yán)治黨是集團(tuán)黨委在新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的總體要求。集團(tuán)新一屆黨委班子已經(jīng)形成鮮明的用人導(dǎo)向,選什么人、用什么人,做到了堅(jiān)持原則,突出實(shí)績(jī),注重公認(rèn),把職工信賴的好干部,真正為職工服務(wù)的好干部選出來、用起來。所以我們廣大職工要嚴(yán)格按照黨紀(jì)國(guó)法扣好第一粒扣子,把集團(tuán)黨委對(duì)我們的嚴(yán)管當(dāng)成對(duì)我們的厚愛,我們要做到慎獨(dú)慎微,在個(gè)人獨(dú)處、不為人知的情況下,仍然自警自律。只有這樣,在關(guān)鍵時(shí)刻才能身板更硬,頂?shù)蒙先ァ?/p>


  (三)跟黨走。如何跟黨走,怎么走不會(huì)有偏差。我覺得我們應(yīng)該提高以下4種能力。


   1.提高政治能力。在完成工作所需的能力中,政治能力是第一位。目前集團(tuán)正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期,只有具備過硬的政治能力,才能在任何時(shí)候都能“不畏浮云遮望眼”“亂云飛渡仍從容”。

 

   2.提升斗爭(zhēng)本領(lǐng)。改革的過程必然觸及方方面面的痛點(diǎn),我們的斗爭(zhēng)要有方向、有立場(chǎng)、有原則地奔著矛盾問題、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)而去。斗爭(zhēng)是一門藝術(shù),對(duì)待急難險(xiǎn)重問題,管理者不能生硬處理,要注重策略方法,堅(jiān)持有理有力有節(jié),把握斗爭(zhēng)火候。要加強(qiáng)集體榮譽(yù)感,不要總將困難上交,對(duì)有損企業(yè)形象的人和事都要堅(jiān)決制止。


   3.提高改革攻堅(jiān)能力。改革關(guān)乎企業(yè)生死存亡,是必行之事。集團(tuán)黨委已逐步實(shí)施各項(xiàng)改革措施,面向未來,我們?nèi)w公交人,特別是管理者,必須要有勇氣和決心,保持越艱險(xiǎn)越向前的剛健勇毅。


   4.提升正確的政績(jī)觀。樹立和踐行正確的政績(jī)觀,黨性修養(yǎng)是關(guān)鍵。只有黨性堅(jiān)強(qiáng)、摒棄私心雜念,才能保證政績(jī)觀不出偏差。新一屆的集團(tuán)黨委成立之初,集團(tuán)上下掀起了一片干事創(chuàng)業(yè)的熱潮,精神面貌有了很大改變,但變化的深度、廣度依舊不夠,全體干部職工要持之以恒、堅(jiān)持不懈把正確的事情努力做下去,立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、久久為功。


    建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之。黨和人民把國(guó)有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)管理,是莫大的信任,身上肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。我們必須要緊跟國(guó)有企業(yè)深化改革、提高精益管理的步伐。借此機(jī)會(huì),我想談?wù)勛陨碜鳛槠髽I(yè)管理者的思考。管理最大的魅力就是同樣的資源,交給不同的人,產(chǎn)生的結(jié)果截然不同。我覺得在集團(tuán)中層管理環(huán)節(jié)有5個(gè)普遍問題影響著大部分人,包括我自己。


   1.沒有明確的工作目標(biāo)。我們很多單位工作重點(diǎn)不突出,臨時(shí)任務(wù)多,工作內(nèi)容經(jīng)常變化,導(dǎo)致職工有勁無處使,感覺做了很多事情,又看不見成績(jī)。

  

   2.不懂得科學(xué)制定計(jì)劃。很多工作步驟沒理清楚就著急干,任務(wù)完成總是打折扣,業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不增長(zhǎng)或者增長(zhǎng)緩慢,團(tuán)隊(duì)人數(shù)越來越多,辦事效率越來越低。


   3.不擅長(zhǎng)向上爭(zhēng)取支持。很少主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,不知道怎么爭(zhēng)取支持,經(jīng)常對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿意,自己感覺不錯(cuò)但是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可。


   4.不知道如何管理團(tuán)隊(duì)??傆X得培養(yǎng)下屬很難,不知道怎么調(diào)動(dòng)員工積極性,能力強(qiáng)的下屬管不了,能力弱的下屬用不了,每天都有處理不完的問題。


   5.沒有做有效職業(yè)規(guī)劃。不深入思考自己的職業(yè)目標(biāo),不知道自己真正的優(yōu)劣勢(shì),不知道每個(gè)階段要打造哪些核心能力。


針對(duì)以上的5個(gè)普遍問題,我認(rèn)為應(yīng)該提升4種能力。

  (1)溝通。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有4種通用價(jià)值,一是有效的工作目標(biāo),二是清晰的成果標(biāo)準(zhǔn),三是必要的資源支持,四是定期的績(jī)效反饋。所以我們向上溝通,解上級(jí)的職責(zé)、需求和顧慮,指向性交流我們工作的各項(xiàng)信息,爭(zhēng)取資源推動(dòng)決策。


 (2)歸納。歸納能力是指將一系列細(xì)節(jié)信息歸納成為一個(gè)有意義的整體結(jié)論。要求我們對(duì)自身崗位職責(zé)有非常深入的了解和認(rèn)識(shí),從而形成一個(gè)系統(tǒng)化、科學(xué)化、簡(jiǎn)潔的流程方法,抓住問題的核心點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),道出問題的本質(zhì),以問題為導(dǎo)向解決問題。我們通常在會(huì)議中發(fā)現(xiàn)有些人講了1個(gè)小時(shí),你什么都沒有聽進(jìn)去,但是有的人講了2分鐘,你對(duì)他所從事的工作有深入的感受。


 (3)協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作最有效的方式是開會(huì),最無效的可能也是開會(huì)。擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)的管理者能夠充分發(fā)揮會(huì)議的作用,他在會(huì)議準(zhǔn)備的時(shí)間遠(yuǎn)多于實(shí)際開會(huì)的時(shí)間。高效協(xié)調(diào)是統(tǒng)一思想、傳達(dá)溝通、督辦落實(shí)的過程。


 (4)時(shí)間。優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓自己陷入“時(shí)間變得支離破碎便全無用處”的狀態(tài)。管理者應(yīng)該把時(shí)間規(guī)劃使用。一是劃出固定時(shí)間用于個(gè)人思考,最好安排在思維最清楚的時(shí)段;二是留出靈活時(shí)間不做常規(guī)工作,用于處理與人員相關(guān)的事務(wù)和突發(fā)事件;三是合理安排常規(guī)工作時(shí)間,逐項(xiàng)開展和完成工作目標(biāo)。

 

   各位同事,我們正處在大有可為的新時(shí)代,我們要起而行之,勇挑重?fù)?dān),經(jīng)風(fēng)雨見世面,真刀真槍錘煉能力,以過硬的本領(lǐng)展現(xiàn)作為,不辱使命。(通訊員:陳波)



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